“不沾油”新技工——公司著力打造新一代數字化技術工人
 2013年03月07日|瀏覽次數:1063
 近期,公司首批選拔出的基層技術核心走進課堂,參加公司特別斥資舉辦的加工中心高級工培訓,開始接受相關理論教育。
 
談及技工,尤其是機械制造行業的車銑刨磨鉆鏜的機加工工人,很多人第一印象就是渾身油污、滿手盡“墨”的藍領形象。公司近年來對技工的“升級”,正顛覆著普通人對于傳統技工的形象。或許,在不久的將來,“不沾油”的新技術工人、藍領不“藍”將成為公司的一道獨特風景。
 
公司以生產高精度的齒輪和減速箱為主營業務。在大型減速箱“外國列強”霸占下的上世紀九十年代前期,振華起家的岸橋產品所用減速箱幾乎全部依賴進口,價格昂貴的同時還嚴重制約了生產周期,有時還得“看別人臉色吃飯”。創建公司時,振華人就定下了“高”、“精”、“大”的發展策略,在產品高精密、高技術上做文章,要打破壟斷發展中國人自己的齒輪加工和傳動機械制造事業。
 
為此,公司在生產設備上大手筆、敢投入,許多加工中心,都是千萬元級別的投資,公司僅高精度的數臺齒輪加工中心固定資產總額就達3億多人民幣。多軸聯動的加工中心,零件一旦進入機床,一次定位,就全部完成所有鏜、銑、鉆、攻絲等工序,根本無需工人動手搬動;先進的齒輪加工設備,效率高、精度高,齒面可任意修形、修緣,具備自動測量齒輪技術指標等的特點。
 
高級別的加工中心,正逐步改變技工用手直接觸及零件和測量工件的模式,提高產品生產精度的同時,也凈化了現場生產環境。越來越多的機加工進程,只需要技工動動手指、編個程序、敲打鍵盤就可以完成。同時,公司產品近年在海工領域的拓展迅猛,海工產品高精度的要求,進一步迫使我們要更好地利用設備優勢。
 
設備有保障,產品有要求,使得高技術水平的技工隊伍缺口日益加大。傳統單機床機加工向大型加工中心過渡的技術革命,使得我們面臨老一代技術工人亟待知識更新的境況。而受累于國內該類大型加工中心的稀缺,“數字化”的知識普通技校要么很少觸及要么“紙上談兵”。要打造一支適應本公司發展的高新技術人才隊伍,成為公司持續化良好發展的必經之路。
 
設備更新換代,人員也必須“跟上”。為此,公司制定了“十二五”人才規劃,要求實現“每年招收和培養熟練技術工人和管理技術人員200至250人左右”的目標,建設一支屬于自己的技能人員團隊。2011 “十二五元年”的人才創新之路由此開啟,公司規劃跨年度,將舉辦六批高級技工培訓。
 
事實上,通過選拔三年以上振華工作經驗,對公司有感情、對工作有決心、對技術有渴求的員工開設相關培訓班,效果顯著。此次公司所組織的培訓,在生產任務緊的情況下,通過休息日開班,仍然激發出一批基層技術核心的學習熱潮。公司更是乘東風,進一步豐富了優勝劣汰制度,指出:“培訓完成,通過考核合格后的員工將獲得全國統一的技能等級證書,經集團公司技能考核站審核后,可以享受公司相應薪酬和獎勵待遇。”而不合格的,由自己全額交付培訓費用的同時,還將部分失去未來在企業發展的機遇。
 
對于企業管理,“數字化”技術骨干的建設,也為公司發展積累了寶貴的經驗。對于很多機械制造行業生產一線而言,高級技工已經成為管理中上下連接的紐帶。抓中間,有利于促進兩頭。一方面“有本領,能服眾”,對于指引最低層的工人有說服力,有榜樣效果。將發揮“傳、幫、帶”更多的實習生、一線技術人員的作用,提高整個公司的技術生產水平。另一方面,高級技工隊伍的壯大,對做好與設計技術人員、生產和質量等管理人員的溝通,至關重要。
 
當然,“數字化”技工的建設,離不開基礎的學習,任何技工,不通過基層車銑刨磨鉆鏜數年生產一線“單兵作戰”的錘煉,不熟悉基礎加工知識,是無法進入“數字化”隊伍的。所以,也只有在企業才能培養真正的“數字化”高級技能工人。
 
打造隊伍,留住隊伍,我們的企業何愁人才。可以預見,未來的振華南通傳動,將奏響“鍵盤舞動的旋律”,擁有一支劃時代的不“藍”工人、“不沾油的潔凈”技術人才。

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