聚焦效益 快速流動——精益項目二期啟動大會召開
 2018年04月08日|瀏覽次數:706

    3月7日,公司精益項目二期啟動大會在綜合樓二樓會議室召開。會議總結了2017年3月7日一期啟動大會后,公司一年來的精益改善提升情況,下達分解了2018年精益工作實施方案,提出了精益項目二期提升的要求,并現場簽訂了立項書。振華重工項目管控中心主任莊一君,項目管控中心副主任、QHSE部總經理陸建華,項目管控中心副主任、工藝部總經理王兆榮,海工集團副總經理、公司總經理戴立新及公司領導班子成員、外聘企業咨詢管理公司的專家出席了大會,公司全體管理人員、車間班組長以上干部、分包商管理人員等近100人參加了會議。

   會議總結了2017年精益改善提升的收獲和不足。2017年全年公司共獲得17塊5S銅牌和1塊5S銀牌,5S覆蓋率達66%;對車間布局進行了系統梳理和分析,搬遷了部分機床。布局重整后,移動點下降40%,停止點下降33%,報驗點下降3%,效率得到了顯著提升;立足從單機向聚合流水線模式生產方式推進,公司多條生產線投入使用或正在調試。

    2018年,通過兩個多月的調研和討論,公司制訂了二期精益工作的實施方案。提出了聚焦精益的戰略和快速流動的戰術性目標,落實分解為9項具體執行目標。調整了組織機構,重組了精益工作領導小組、推進小組和8個實施小組,進一步明確了精益作戰室的責任。

    會上,海工集團副總經理、公司總經理戴立新提出了二期精益改善提升的9點要求:一、精益改善基本目標必須實現,這是公司精益改善提升的硬指標。要圍繞目標,科學合理分解,有步驟可控推進,保持現場管理的持續性和紀律性。二、站在全局的高度科學統籌好精益改善提升與生產的關系,協調互補、齊頭并進。三、精益改善與效率提升并舉。四、克服畏難的情緒,有啃硬骨頭、打硬仗的準備,統一思想,統一模式和方向,統籌謀劃。五、在領導小組和推進小組的領導和協調下,各部門各小組要顧全大局、團結協作、標本兼治,從根本上解決問題。六、及時對相應機制和體制進行改革,適應精益生產的需要。七、加強對精益人才的培養,在過程中鍛煉人,在過程中培養人。八、進一步發揮精益作戰室的作用,真正成為精益生產的參謀部和指揮部。九、活動過程中,結合實際需要,科學系統制訂專項考核和獎勵辦法。

    會上,公司領導還分別與實施小組組長代表簽到了項目立項書,三個實施小組代表還現場介紹了各自小組項目推進方案,并作出了精益改善提升承諾。

     振華重工項目管控中心、QHSE部、工藝部領導分別在會上發言,介紹了新形勢下精益改善提升工作的必要性和迫切性,對公司一期精益提升工作表示了肯定,對公司精益項目二期的工作提出了展望和指示性要求。

聯系我們

Consulting Service

  • 地址:江蘇省南通市經濟技術開發區團結東路1號
  • 郵編:226017
  • 電話:0513-85999155
  • 手機:13773645979  
  • 傳真:0513-85998063
  • 郵件:ntzc@zpmc.com
CopyRight ? 2019-2021  上海振華重工集團(南通)傳動機械有限公司版權所有  網站地圖  所有標簽  常州網絡公司中環互聯網網站建設  免責聲明

  • 聯系人:蔣先生
  • 座機:0513-85999155
  • 手機:13773645979  
  • 傳真:0513-85998063
  • 郵箱:ntzc@zpmc.com
  • 地址:江蘇省南通市經濟技術開發區團結東路1號

CopyRight ? 2019-2021  上海振華重工集團(南通)傳動機械有限公司版權所有     網站地圖  所有標簽  常州網絡公司中環互聯網網站建設  免責聲明

  • 公司名稱:上海振華重工集團(南通)傳動機械有限公司
  • 聯系人:蔣先生
  • 電話:0513-85999155
  • 手機:13773645979  
  • 傳真:0513-85998063
  • 郵箱:ntzc@zpmc.com
  • 地址:江蘇省南通市經濟技術開發區團結東路1號

CopyRight ? 2019-2021  上海振華重工集團(南通)傳動機械有限公司版權所有  網站地圖  所有標簽  常州網絡公司中環互聯網網站建設  免責聲明
国内三级aw在线观看,aw网站在线观看,AW片,aw在线