公司召開精益項目2018年中期推進會
 2018年08月28日|瀏覽次數:524
 

724日,公司召開精益項目2018年中期推進會,公司領導班子、各精益改善實施小組組長及相關人員30余人參加了會議。

會上,精益作戰室首先總結了上半年工作精益生產推進和完成情況。對照2018年度全年指標,分解介紹了常規減速箱生產周期、標準大車減速箱生產周期、一次性檢驗合格率、生產車間5S覆蓋率等9項指標半年完成情況和存在的差距。并總結了上半年精益管理提升的5項亮點和6項不足,介紹了下半年工作方向,要求各項目改善小組要做好計劃梳理和管控,做好5S推進及維持,積極推進生產工段和班組建設,落實好文化宣傳和培訓四項工作。

公司精益項目二期8個精益生產改善小組在會上分別匯報了各組上半年工作情況、目前存在的問題、下階段努力的計劃和方向,并相互交流了精益提升推進中的困惑和解決方案。

領導班子成員先后在會上發言,肯定了上半年精益生產推進取得的成績,同時分別就推進進度、推進方法和下階段推進方向做了指導性發言。

海工集團副總經理、公司總經理戴立新在會上做了總結發言,他指出,公司今年精益項目推進的目標是:聚焦效益、快速流動。聚焦效益是戰略性目標,快速流動是精益生產推動的戰術性方法。今年年初公司制定了八項任務其中對精益生產提出了要求,同時在37日精益二期啟動會上也提出了九項要求,今天這九項要求仍然適用,大家要克服精益推進中的主觀和客觀原因,做好總結,解放思想,大步邁進。要摒棄“一陣風”和“份外事”的思想;克服畏難的情緒,做好打硬仗的準備,做出打硬仗的表率和決心。要主動研究,拿出方案克服進口件、配套件進度問題,克服主要件的加工、產能和設備等問題;辯證地認識和解決短周期的途徑和方法。

會上,戴立新提出了下半年精益推進的九點要求:一、肯定精益作戰室下半年精益提升工作的四大方向,各小組要按照四大方向落實提升工作。二、各小組要自我對照,迅速拿出推進方案和步驟。精益生產全年目標必須完成,是剛性指標,沒有退路。三、聚焦主要矛盾,找出根本原因,充分考慮到各項因素,先難后易,集中力量打殲滅戰。各小組已經對不足有了充分認識,也分析了主要困難和主要問題,要懂得抓大放小,充分考慮到設備、人員、天氣等各方面因素,先難后易,化解瓶頸。四、精益作戰室要加大引領和統籌的力度。要強制干預各改善小組進度,協調矛盾,分析制約改善的原因和措施,每周向領導小組和工作小組匯報。五、因地制宜,創造經驗,在指導下進步,在進步下發展。六、要有緊迫感,兼顧精益和生產的關系,快速有序推進。七、工作小組擬出階段性的獎勵方案,對按時完成的部門和個人進行階段性獎勵。八、加快關鍵設備更新和關鍵崗位人員的補充。九、加強宣傳、培訓和總結工作。要充分認識到論文的重要性,學會總結,勇于自我提升。

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