公司召開全體干部大會
 2019年01月08日|瀏覽次數:505

201912日,公司召開全體干部大會。會議總結了2018年各項工作完成情況,并就2019年度工作進行了研討。

2018年度,公司在總司和海工集團領導下,在領導班子帶領下,在全體員工共同努力下,順利完成了總司下達的自主經營、營業額和利潤三大考核目標,減速箱套數和重量、鋼結構噸位和生產工時等各項生產指標也比上一年度有較大幅度的增加。會議分析了各指標中的亮點,指出了困難和不足。

2018年,公司制訂了八大任務,會上就完成情況進行了全面總結。2018年,公司立足全員學習增信心,凝心聚力促發展,圍繞十九大報告和新時代中國特色社會主義思想、工作會和半年工作會董事長講話、總裁報告,以及董事長調研公司期間的要求和專業知識學習等內容,通過形式多樣的學習方式,總結提升,取得了好的效果。在市場開拓方面實現了“4+N”突破,通過租賃+服務,實現了市場模式的創新。在成本管控中取得效果,通過優化設計,優化庫存,優化部門結構和人員配置等方式,效益提升顯著。產品質量穩步提升,工段制檢驗效果初顯。安全生產保持平穩,先后通過了安全生產標準化二級企業期滿復評和國家應急管理部樣板地區示范企業階段性驗收,為企業向安全生產標準化一級企業沖刺構筑了良好的基礎。2018年,精益生產初步達到了第二階段的目標,快速流動現雛形。持續創新結碩果,成果轉化初見實效,伴隨齒軸柔性智能生產線的投產,梳理和改造的幾條新生產線調試,工段化、智能化生產已經構建了雛形。同時,立足工裝化、工位化改革和工藝優化,以及創新工作方式,讓企業迎來了生產方式全面革新時代。2018年,公司隊伍建設也扎實推進,人員穩定基本可控,公司還創新技師申報方式,為人才選拔、員工發展構建了和諧發展通道。

會議還通報了2018年總司各類檢查和評比情況,分析和總結了下半年物資管理、工藝、安全、文明生產、質量、設備和能源等檢查中,取得的成績和尚需改進的內容。

會議指出,2019年機遇和挑戰共存,動力與壓力同在。根據2018年八項任務完成情況,會議初步擬定了持續學習、深挖市場、效益提升、精益創新、質量安全和隊伍建設的六項工作脈絡,并對六項主要工作進行了詳細分析和說明,要求各部門要群策群力,引導全員關心企業發展,仔細研討六大工作,提出金點子,提升執行力,形成主方向,為公司2019年度發展貢獻力量。

會議還對春節預案和節前慰問等多項近期工作進行了部署。公司領導班子、全體干部和分包商代表共60余人參加了會議。

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