公司精益項目第三期啟動大會召開
 2019年03月18日|瀏覽次數:314
 

37日,公司精益項目第三期啟動大會在綜合樓二樓召開。振華重工總經濟師、海工集團總經理李瑞祥出席會議,振華重工項目管控中心相關負責人及公司領導班子成員、公司各車間和部門100余名員工參加了大會。

201737日以來,公司精益推進項目先后開展了兩期,公司從現場管理到效益提升取得了長足的進步,公司工藝、安全、質量、文明生產、降本增效等一系列管理工作都得到了有效改善和大幅提升。啟動大會上,公司領導對兩年來的精益推進工作進行了總結,指出兩年推進以來很多員工先后經歷了質疑、觀望、參與的過程,可以說全員對精益認識的提升是兩年推進最大的收獲。通過兩年的工作,更多員工積極參與精益改善,精益理念已植入到了每個員工的心底。作為三年推進的最后一年,全體員工要不畏艱難、只爭朝夕,努力實現三年精益目標,并將精益管理作為常態持續保持和開展下去。

啟動大會就第三期的工作進行了部署,聽取了三個精益改善小組的項目策劃匯報。在全體參會人員見證下,公司領導還現場與改善小組組長簽署了項目承諾書。

會議還對2018年度精益改善第二期優秀項目進行了表彰,分別授予《齒輪(軸)生產工段試點與生產線建設應用》、《熱處理綜合能耗降低》、《小型減速器裝配二代生產線建設》等五個項目一二三等獎。

振華重工項目管控中心相關負責人分別在大會上發言,他們充分肯定了公司在精益推進中取得的成績,對進一步深入推進公司精益改善提出了建設性的意見和建議。

海工集團副總經理、公司總經理戴立新在會上做了《攻堅克難繼往開來 全面實現精益推進三年目標》的發言。總結了公司精益兩年推進,特別是2018年度推進的5點收獲和不足,并對2019年精益改善第三期推進提出了9點要求。他要求,一、要圍繞精益改善第三期“精益創新,全力推進生產模式轉型升級”的主題開展各項工作,做到精益和創新結合;二、要大力推進工段化建設;三、圍繞公司“設計優化、工藝合理、質量穩定、消耗可控、定額科學、厲行節約”的六點思路量化推進;四、各精益改善小組要分解目標,列出計劃,打破部門邊界,通力合作,實現突破;五、要以精益為抓手,在流程再造過程中,把質量、安全、文明、設備等各因素結合起來,找出解決方案;六、要積極加快齒輪線的建設;七、各車間和部門要在精益推進過程中,及時對組織架構、人員分布、設備布置、場地布局等要素進行調整適應發展需要;八、要妥善協調好精益和生產的關系,高度融合、共同推進;九、要通過三年三期的工作,總結出適應公司發展的精益之路,為公司精益生產常態化推進總結出操作性強的經驗。

李瑞祥在總結發言中指出,南通傳動作為海工集團的一部分,在推進精益改善中管理思路非常清晰,整體系統謀劃非常全面,提升取得的重點和亮點成效顯著,全員參與精益管理的熱情和積極性越來越高。現場車間管理、工藝流程改造、職工的精神面貌,每段時間都有好的改變,改善取得的效益也已凸顯。他特別對去年年底公司上線的齒軸柔性智能生產線的生產效率提升表示了肯定,指出公司持續不斷的改善提升,取得的成績有目共睹。南通傳動精益改善第三期規劃很有前瞻性,非常全面,很有針對性。他對南通傳動精益改善三期提出了四點要求:一、進一步提升對于精益的認識。一方面更多走出去,對標先進的同行,特別是學習減速箱類似產品的同類型的企業工業布局優化方案;另一方面通過進一步的培訓,在實踐中學,在學習中實踐,更深層地認識精益管理對企業發展的作用。二、精益改善要更注重總體規劃,系統研究,注重每個階段的特點,注重實效,不斷優化實施方案。三、要持續不斷改進和優化。降低再制品數量,降低資金占有,縮短生產周期,提升效益。要從細節做起,持續不斷降低現場操作浪費、節拍中的浪費。四、要形成人人講精益、人人管精益、人人參與精益的文化,通過精益改善提升成長個人、成就個人,通過精益改善給員工帶來成果。要把精益形成習慣,用精益的觀念參與到工作中,發揮員工的想象力和創造力,形成員工自主積極參與的氛圍。希望南通傳動在振華重工各項管理中,保持良好狀態,取得持續的好成績,成為海工集團乃至振華重工旗下響當當的子品牌。

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